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發(fā)布時(shí)間： 2018-07-16 點(diǎn)擊次數(shù)： 1428次為進(jìn)一步提升公司整體形象，提高安全管理水平，同時(shí)達(dá)到提升工作效率的目的，近日，我司組織全員參加6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。由于公司人員較多，此次培訓(xùn)工作分四次進(jìn)行，分別于7月16日-19日的下午在公司大會(huì)議室進(jìn)行。此次培訓(xùn)工作由有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的陳言老師主持開(kāi)展。
陳老師將此次的培訓(xùn)分為5S現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)兩個(gè)部分。5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。
5S對(duì)于提升企業(yè)形象，安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)識(shí)。我國(guó)企業(yè)在5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家如火如荼的安全生產(chǎn)活動(dòng)，在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上增加了安全（safety) 要素，形成6S。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目，對(duì)于我司這樣的研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“安全管理”是非常重要的。
“6S”管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)管理手段，其目的是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。而公司推行“6S”管理的目的，就是透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫(kù)區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無(wú)形管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。